Über mich
Hej, ich bin Annika!
Ich begleite Führungskräfte dabei, innere Stabilität, klare Beziehungsgestaltung und konsequente Umsetzung miteinander zu verbinden – damit Führung auch unter Druck trägt. Meine Arbeit verbindet Executive-Erfahrung mit fundierter Coaching-Kompetenz. Klar, strukturiert und mit einem feinen Gespür für Menschen.
Identität klären. Beziehung stärken. Erfolg gestalten.
Was mich ausmacht
Über 13 Jahre hinweg war ich auf Management- und Executive-Ebene internationaler Unternehmen tätig. In direkter Zusammenarbeit mit Top-Executives globaler Organisationen wie Heineken, der Dussmann Group und Biotronik habe ich Führung unter realem Druck erlebt – in komplexen Entscheidungsräumen und unter hoher unternehmerischer Verantwortung. Dabei habe ich Führung sowohl in formaler Rolle als auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis wirksam gestaltet. Einfluss entsteht durch Haltung, nicht durch Hierarchie – diese Erfahrung prägt mein Verständnis moderner Leadership bis heute.
Vor über fünf Jahren habe ich mich bewusst selbstständig gemacht, um Selbstführung als strategische Grundlage wirksamer Führung konsequent weiterzuentwickeln. Meine systemische Coaching-Ausbildung an der Dr. Bock Coaching Akademie bildet mein methodisches Fundament. Als Senior Leader im internationalen Team von Tony Robbins arbeite ich zusätzlich im globalen Kontext an Leadership Presence, Performance und persönlicher Wirksamkeit.
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die Vermittlung fundierter Lerninhalte. Ich stelle nicht nur Fragen, sondern erkläre Zusammenhänge, vermittle psychologische und neurologische Mechanismen und zeige konkret, wie Denken, Emotionen und Verhalten Führungswirkung beeinflussen. So entsteht nicht nur Reflexion, sondern Orientierung und bewusstes Handeln. Ich weiß aus eigener Verantwortung: Fachliche Kompetenz allein erzeugt keine stabile Wirkung. Nachhaltige Führung entsteht dort, wo innere Klarheit, bewusste Beziehungsgestaltung und konsequente Umsetzung zusammenwirken. Heute begleite ich Führungskräfte dabei, genau diese Verbindung gezielt zu entwickeln – damit Führung auch unter Druck Orientierung gibt, Vertrauen stärkt und Ergebnisse ermöglicht.
Wofür ich stehe.
Ich habe mich bewusst für dieses Feld entschieden, weil ich über viele Jahre hinweg erlebt habe, wie entscheidend Führung für die Entwicklung von Menschen, Teams und Unternehmen ist – und wie selten sie ganzheitlich aufgebaut wird. Fachliche Kompetenz wird trainiert, Strategien werden geplant, Ziele werden definiert. Doch die Fähigkeit, den eigenen inneren Zustand zu steuern, Beziehungen bewusst zu gestalten und unter Druck klar zu bleiben, wird kaum systematisch vermittelt. Genau hier liegt der zentrale Hebel.
Ich stehe für eine Form von Führung, die innere Klarheit, tragfähige Zusammenarbeit und konsequente Umsetzung verbindet. Wenn Führungskräfte lernen, sich selbst bewusst zu führen, verändert sich nicht nur ihr Entscheidungsverhalten, sondern auch die Atmosphäre im Team, die Qualität von Gesprächen und die Verbindlichkeit in der Umsetzung. Orientierung entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Präsenz. Vertrauen wächst durch innere Stabilität.
Selbstführung ist kein theoretisches Konzept, sondern ein Wachstumsfaktor auf mehreren Ebenen: für die persönliche Entwicklung der Führungskraft, für die Leistungsfähigkeit des Teams und für die Stabilität des Unternehmens. Wer sich selbst klar steuert, reduziert Reibungsverluste, stärkt Verantwortungsbewusstsein und schafft eine Kultur, in der Leistung und Menschlichkeit kein Widerspruch sind.
Diese Klarheit wirkt nicht nur im Unternehmen, sondern auch im eigenen Leben. Wer versteht, wie Gedanken, Emotionen und Verhalten zusammenhängen, gewinnt Handlungsspielraum, Gelassenheit und neue Energie. Führung darf wirksam sein – und gleichzeitig leicht. Klar in der Sache, lebendig im Miteinander und getragen von Verantwortung.
„Führung beginnt nicht mit einer Position – sondern mit Verantwortung."
Was Führungskräfte bei mir entwickeln
Führung entsteht durch bewusste Kompetenzentwicklung. In meiner Arbeit stärken Führungskräfte gezielt die Fähigkeiten, die im Arbeitsalltag und in anspruchsvollen Situationen den Unterschied machen.
Innere Führung
Klarheit über eigene Denk- und Entscheidungsmechanismen sowie Stabilität im Umgang mit Druck.
Verbindende Führung
Bewusst gestaltete Verantwortung, tragfähige Zusammenarbeit und Orientierung, die Vertrauen schafft.
Umsetzungskraft
Konsequente Priorisierung, klare Entscheidungen und Verbindlichkeit in der Zielerreichung.
Das Ergebnis ist spürbar: höhere Entscheidungsqualität, stärkere Teamstabilität und eine Führung, die im Unternehmensalltag belastbar bleibt.
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Eine Zusammenarbeit ist sinnvoll, wenn…
… Sie Führung zukunftsfähig aufstellen möchten – jenseits reiner Fachkompetenz.
... Sie Führung strategisch einsetzen möchten, um Mitarbeiterbindung und Leistungsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
… Sie in Zeiten von Dynamik und Komplexität innere Klarheit als Wettbewerbsvorteil stärken wollen.
... Sie Entwicklung nicht als Wissensvermittlung, sondern als nachhaltige Verankerung verstehen.
... Sie Kultur bewusst gestalten möchten – durch gelebtes Verhalten statt durch Leitbilder.
... Sie Führungskräfte befähigen möchten, auch unter Druck Orientierung und Stabilität zu geben.
